Geschäftsmodell von Alveris
Dienstleistungen für Vermögensplanung, Nachfolge und Angebotspalette-Management in der Schweiz
Wertangebote
Alveris bietet innovative Lösungen zur ganzheitlichen Vermögensplanung, die auf die individuellen Bedürfnisse wohlhabender Privatpersonen in der Schweiz zugeschnitten sind. Diese Strategien können dabei helfen, Vermögenswerte effizient zu strukturieren und langfristig zu bewahren. Zudem umfasst das Angebotspalette-Management individuell abgestimmte Ansätze, die regionale Besonderheiten berücksichtigen. Das Nachfolge-Design unterstützt bei der Gestaltung von Übergangsprozessen innerhalb der Familie oder auf Dritte, wobei die komplexen Rahmenbedingungen in der Schweiz berücksichtigt werden.
Kundensegmente
Die Dienstleistungen richten sich an wohlhabende Privatpersonen in der Schweiz, die nach nachhaltigen Lösungen für Vermögensplanung, Nachfolge und Angebotspalette-Management suchen. Kunden, die eine persönliche Betreuung und maßgeschneiderte Strategien schätzen, profitieren von den Angeboten von Alveris.
Kanäle
Die Kommunikation und Betreuung erfolgen hauptsächlich durch persönliche Beratungsgespräche, unterstützt durch eine moderne Website. Die Kontaktaufnahme ist einfach per Telefon, E-Mail oder direkt vor Ort möglich, um individuelle Bedürfnisse zu besprechen.
Kundenbeziehungen
Alveris legt Wert auf eine persönliche und vertrauensvolle Beziehung zu den Kunden. Die Betreuung ist darauf ausgelegt, individuelle Wünsche zu verstehen und passende Lösungen anzubieten, wobei kontinuierliche Kommunikation gepflegt wird.
Einnahmequellen
Die Umsätze generieren sich hauptsächlich aus den Verkaufspreisen der angebotenen Strategien und Angebotspalettes. Die Preise variieren je nach Umfang der Dienstleistung und liegen bei CHF 15'000 bis CHF 50'000 für die Vermögensplanungs-Strategie, CHF 20'000 bis CHF 60'000 für das Nachfolge-Design und CHF 10'000 bis CHF 40'000 für das Angebotspalette-Management.
Kostenstruktur
Die Kosten setzen sich hauptsächlich aus Personalaufwand, Beratung und Entwicklung der Strategien sowie administrativen Ausgaben zusammen. Investitionen in Fachwissen und regionale Anpassungen sind ebenfalls Bestandteile der Kosten.
Schlüsselressourcen
Zentrale Ressourcen sind hochqualifizierte Fachkräfte, die Expertise in Vermögensplanung, Nachfolge und Angebotspalette-Management besitzen. Zudem sind die entwickelten Strategien, regionale Daten und die Infrastruktur für persönliche Beratung essenziell.
Schlüsselaktivitäten
Die Kernaktivitäten umfassen die Entwicklung und Anpassung von Strategien, persönliche Beratungsgespräche, Kundenbetreuung sowie die Pflege und Erweiterung des ProduktAngebotspalettes.
Schlüsselpartner
Partner sind lokale Fachstellen, Rechtsberater und andere Dienstleister in der Schweiz, die bei der Umsetzung der Strategien unterstützen und die Kompetenzbasis erweitern.
Metriken und Wettbewerbsvorteil
Der Erfolg wird anhand der Kundenzufriedenheit, der Weiterempfehlungsrate und der individuellen Zielerreichung gemessen. Die Nähe zum regionalen Markt und die maßgeschneiderten Lösungen können als Vorteile gegenüber standardisierten Angeboten gesehen werden.